今年是余麗婭與競網(wǎng)攜手共進(jìn)的第11年。伴隨競網(wǎng)的飛速發(fā)展，11年里，她通過自己的努力，從帶領(lǐng)2人團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理一步步晉升為近50人團(tuán)隊(duì)的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)。“做財(cái)務(wù)工作，既要精通財(cái)務(wù)，還要走向業(yè)務(wù)，兩手都要抓，兩手都要硬”采訪中余麗婭說了這樣一句話。其實(shí)，這也是她能有如今成績的最好詮釋。

在加入競網(wǎng)前，余麗婭在廣州從事財(cái)務(wù)工作近十年，涉及圖書軟件、醫(yī)藥及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。作為四大一線城市，廣州的競爭激烈可想而知。余麗婭在工作上從不敢怠慢，同時不斷學(xué)習(xí)充電，還經(jīng)常和一線業(yè)務(wù)深入溝通，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求更新不同層面的知識，“最好的學(xué)習(xí)方法是帶著問題學(xué)，有疑問才會有興趣。善于發(fā)現(xiàn)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和困惑，然后帶著問題去尋找答案、解決方法。財(cái)務(wù)人，絕對不能做深閨中的財(cái)務(wù)”余麗婭表示。

在廣州的十年積累，為余麗婭的專業(yè)能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2007年，余麗婭加入競網(wǎng)，開始負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全盤運(yùn)營工作。當(dāng)時的財(cái)務(wù)部僅有兩名員工，沒有清晰的財(cái)務(wù)制度，更談不上規(guī)范化的流程，很多事情需要從零開始。于是，她帶著團(tuán)隊(duì)伙伴從基礎(chǔ)工作一項(xiàng)項(xiàng)梳理并逐步完善。

▲早期競網(wǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

11年來，財(cái)務(wù)部在余麗婭的帶領(lǐng)下，成績斐然。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，她通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式配置核心崗位人才。現(xiàn)今，財(cái)務(wù)部由入職時的2人到今天近50人的團(tuán)隊(duì)，能及時響應(yīng)、支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

在制度建設(shè)上，她根據(jù)公司各階段發(fā)展要求持續(xù)優(yōu)化及完善，形成有效的內(nèi)控環(huán)境。同時根據(jù)集團(tuán)對各分子公司、板塊的定位采取靈活多樣的財(cái)務(wù)管理方式，細(xì)分成資金線、稅務(wù)線、核算線、預(yù)算組、審計(jì)線，通過不同財(cái)務(wù)管控、數(shù)據(jù)核算方式的組合實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的助力。

在組織結(jié)構(gòu)上，從無到有形成了資金、核算、稅務(wù)、預(yù)算、審計(jì)等功能清晰的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置；隨著集團(tuán)的壯大，部門職能也從幕后的支持轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)支持。

在稅務(wù)工作上，11年來從沒有發(fā)生過任何稅務(wù)上的財(cái)稅風(fēng)險事項(xiàng)。賬務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)、及時及專業(yè)性等相關(guān)工作獲得稅務(wù)主管部門的高度認(rèn)可，從2011年至今，競網(wǎng)連續(xù)7年被評為“A級納稅企業(yè)”，為公司創(chuàng)建了良好的財(cái)稅及誠信環(huán)境。同時，嚴(yán)抓資金安全管控、預(yù)算調(diào)配到位，在保證公司快速發(fā)展所需運(yùn)營資金的前提下，把資金事故及風(fēng)險問題降到零。

余麗婭說：“競網(wǎng)承載了我職業(yè)生涯中的黃金十年的成長及對組織的貢獻(xiàn)，這段職業(yè)生涯，有辛勞、困惑，也有歡笑、自豪及成就感。”她深信，一個具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。未來十年，她希望財(cái)務(wù)中心能在強(qiáng)化記賬、核算、內(nèi)控現(xiàn)有職能的前提下，降低這部分投入成本，提升在管理及財(cái)務(wù)參謀上的作用；同時深入業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供決策支持，為公司決策提供戰(zhàn)略支持。